VCM(Voluntary Carbon Market)クレジットを、海外事業の新たな付加価値として活用するために、戦略設計、対象事業/製品のスクリーニング、MRV(測定・報告・検証)/運用設計、投資判断の枠組み整備までを支援します。 不透明な市場環境でも、方針のブレを抑え、実行可能な対象に絞り込み、段階導入(PoC→拡張)で意思決定できる状態を作ります。
制度・標準・品質要件が多層化し、市場動向も変化が早い中で、目的(オフセット/インセット/商品価値化など)と品質方針が定まらず、手戻りやレピュテーションリスクが高まります。
既存方法論に当てはまる対象の見極めや、新規ロジック設計の要件整理が難しく、候補が増えるほど検討が停滞します。追加性・測定可能性・二重計上などの観点でのスクリーニングが必要です。
認証取得・維持に必要なデータ、証憑、検証対応、体制・コスト/期間が見えないと、意思決定の根拠が作れません。初期段階でボトルネックを可視化し、段階導入で判断できる枠組みが必要です。
海外事業の付加価値化に繋がる目的を定義し、用途別の留意点と品質要件、リスク許容、ガバナンス方針を整理します。
候補を事業/工程/地域の観点で棚卸しし、追加性・恒久性・測定可能性・二重計上・社会影響などの観点で評価し、優先順位をつけます。
MRV要件とデータ取得方法、検証対応、運用体制、コスト/期間を整理し、PoCスコープ・KPI・ロードマップを設計して投資判断を可能にします。
VCM活用の目的と品質方針、用途別論点、評価枠組みを整理して、戦略の芯を作ります。
候補棚卸しと評価を行い、方法論適合や新規ロジック案、MRV要件を具体化します。
PoCの対象・期間・KPIと、運用/体制/コストを設計し、拡張ロードマップを作成します。
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