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GXは単なる省エネ活動ではありません。サプライチェーン全体の炭素管理（Scope3）、AIによるエネルギー最適化、ペーパーレス化など、その基盤はすべて「デジタルデータ」と「ITインフラ」に依存しています。
システム停止は事業停止だけでなく、復旧に伴う莫大なエネルギー浪費（デジタルカーボンフットプリント）を招きます。情報漏洩はESG評価を失墜させ、企業の持続可能性を根本から揺るがします。
「強固なセキュリティ体制の構築こそが、
GX経営の足元を支える必須要件である」
単なるツール導入ではなく、全社員が自律的にリスクを回避する「組織文化」への昇華（Security Culture Transformation）を実現します。
属人性を排除し、組織として持続的に回る運用体制を構築。
社員のリテラシーを高め、現場で脅威を検知・遮断できる「人の壁」を構築。
DX/GX戦略と統合された、コストと環境負荷のバランスが取れたロードマップを策定。
2020年代後半に入り、サイバー攻撃の手口は極めて高度化・多様化しています。従来のマルウェアに加え、DDoS攻撃、SQLインジェクション、フィッシング詐欺、そして未修正の脆弱性を突くゼロデイ攻撃など、攻撃者はあらゆる手段で企業の資産を狙っています。
これに対し、既存ツール導入は完了しているものの、現場レベルでの「活用」や「意識」が伴っていない現状が多くの企業で見受けられます。
現代のセキュリティにおいて、ウイルス対策ソフトを導入して境界を守るだけでは不十分であり、「侵入されることを前提に対策する（ゼロトラスト）」という考え方がグローバルスタンダードとなっています。特にGXの文脈では、サプライチェーンを通じたデータ共有が活発化するため、一社のセキュリティホールがチェーン全体の環境・社会的リスクに直結します。
本ソリューションでは、一過性の教育やツール導入で終わらせず、以下の3ステップを通じて、組織全体のセキュリティレベルを底上げし、自律的な防御体制を構築します。これは、環境マネジメントシステム（PDCAサイクル）と同様に、継続的な改善を前提としたアプローチです。
現状のリテラシーとリスクを可視化・定量化し、GX経営におけるセキュリティの意義を理解する。
適切なロードマップに基づき対策を実行し、実効性のある訓練を通じてスキルを習得する。
セキュリティ意識を文化として定着させ、属人化を排除した運用プロセスを標準化する。
全社員がサイバーリスクを「自分事」として捉え、日常業務において安全な行動（グリーンなデジタル作法）が取れるようになること。
（指標例：標的型メール訓練の開封率低下、不審メールの報告率向上）
身の丈に合った、持続可能なセキュリティ投資計画が策定されていること。
無駄なツールや運用を排除し、コストと環境負荷を最適化したIT戦略が描かれていること。
本ソリューションは、診断から教育、ロードマップ策定までを一気通貫で支援するパッケージです。5ヶ月間での完遂を想定しています。
「守るべき資産とリスクの再定義 ～デジタル・サステナビリティ診断～」
「持続可能な対策スケジュールの確定 ～グリーンIT戦略～」
「自ら考え行動できる組織文化の構築 ～Human Firewall～」
アンケートで浮き彫りになった「独自の弱点」にフォーカスした教育を行い、社員の納得感を高めて教育効果を最大化します。
実効性と低負荷を両立した運用フローを設計し、「無理なく継続できる持続可能なセキュリティ体制（Sustainable Security Ops）」を構築します。
「自分のミスが会社を止める」「自分の不注意が環境への取り組みを無駄にする」という危機感を持ち、セキュリティを「押し付け」ではなく「自分と仲間を守る知恵」として定着させます。
対象: 全社員向け（セキュリティ初学者レベル）
形式: ウェビナー（60分）
最新攻撃手法（ランサムウェア等）とインシデントによる損害（復旧時のエネルギー消費等）を解説。「私は関係ない」という意識を払拭し、自分たちの行動の影響を可視化します。
対象: 全社員向け
形式: ウェビナー（60分）
標的型メールやSDGs関連詐欺メールの見抜き方を実例で解説。フィッシングメール見破り体験を通じて、不審挙動への初動対応（トリアージ能力）を習得します。
対象: 全社員向け
形式: ウェビナー（60分）
ディープフェイクやSNS経由のリスクを解説。AI時代の高度な詐欺を疑似体験し、被害を未然に防ぐ行動基準（デジタルリテラシー）を学びます。
標準期間：5ヶ月間
事業責任者（1名想定）、全社への受講督促等
【社内セキュリティ文化醸成支援】
総額目安: 5,000,000円（税別）※5ヶ月間の場合
GX（グリーントランスフォーメーション）の本質は、企業の持続可能性を高める変革にあります。エネルギー効率の最適化と同様に、デジタル資産を効率的かつ安全に管理することは、次世代の企業経営における義務です。
本ソリューションを通じ、お客様が「セキュリティ」という強固な地盤の上に、安心してGX戦略を展開できる未来を創ることが、我々Japan GX Groupの使命です。 単なるセキュリティベンダーではなく、お客様の持続的成長を支えるパートナーとして、伴走支援させていただけることを心より願っております。
専門スタッフがあなたの課題に合わせた最適なソリューションをご提案いたします。
まずはお気軽にお問い合わせください。
最新のGXソリューションをご紹介します
「2025年の崖」と「脱炭素要請」の二重課題を解決。業務プロセスの可視化に環境指標（炭素・資源）を加えた「Green BPR」により、属人化を解消し、次世代へ引き継げる持続可能な経営基盤を構築します。
「人手不足」と「脱炭素要請」の二重危機を解決。クラウドPMS・AIによる業務自動化(DX)と、J-クレジット地産地消による環境価値の収益化(GX)を統合し、稼げる持続可能な観光地モデルを構築します。
急成長企業が直面する「意思決定の遅延」や「情報サイロ化」といった組織課題（成長痛）を、SFA/CRMやコラボレーションツールの導入・連携（DX）によって解決すると同時に、業務プロセス自体を「脱炭素（GX）」へと転換する、DX×GX統合型の次世代事業運営基盤構築ソリューション。
欧州の「エコデザイン規則（ESPR）」や「2028年問題」に対応するため、日本の家具産業が持つ「匠の技」と「修理の精神性」をデジタル技術（ブロックチェーン・GS1 QRコード）で世界の共通言語へと翻訳し、「Furniture as a Service（サービスとしての家具）」へと産業構造を進化させるための次世代産業OS構築プロジェクトです。 「Kintsugi-Ledger（金継ぎ台帳）」を通じて、修理履歴の価値化、規制対応、資源循環の可視化を同時に実現します。
環境対策をコストから投資へ。独自ロジックで環境価値を財務価値（売上・利益）に換算し、投資対効果を可視化。経営判断と合意形成を加速させる実効性あるモデルを構築します。
2028年の法規制化に備え、半年間で「自社で計算できる」体制を構築します。ISO/JIS規格に準拠した算定ルールの策定から、高精度なDB選定、マニュアル整備による業務の標準化までを一気通貫で支援。「丸投げ」ではなく「自走」を目指す、建設業界特化型の伴走支援プログラムです。
物理的な素材と環境価値（Scope 3インセット）を統合し、デジタル証書として発行・流通させるプラットフォーム。製造データの自動収集（リアルタイムLCA）とブロックチェーン技術により、顧客の脱炭素コスト削減とサプライヤーの高収益化を同時に実現します。
大量廃棄」から「資源循環」への構造転換を包括支援。欧州規制への適応から、SAF・黒液・都市鉱山といった廃棄物の高付加価値化（Upcycle）、デジタルトレーサビリティの構築まで、技術・規制・経済の3側面からGX経営を加速させます。
