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お客様は「持続可能な環境事業を創造する」というミッションのもと、民間初のカーボンクレジット取引所やGXコンサルティングなど、脱炭素社会の最前線で事業を展開されています。特に、大手企業の信頼性とスタートアップのスピード感を併せ持つユニークな組織として急成長を遂げられています。
しかし、組織規模の拡大と事業の多角化に伴い、成長痛とも言える組織課題が顕在化しており、これらは単なる業務効率の問題にとどまらず、標榜するGX（グリーントランスフォーメーション）の実現スピードそのものを鈍化させるリスクを孕んでいます。
マネジメント能力の個人差により意思決定が遅延し、プロジェクトのリードタイムが延伸しています。これはオフィス稼働や移動などのエネルギー消費量を増大させ、事業活動に伴う脱炭素効率を悪化させています。
部門間連携の不足により、似たような調査やアプローチが重複発生しています。これは人的リソースの浪費であると同時に、デジタルリソースや通信エネルギーの無駄遣い（＝リーン経営の欠如）でもあります。
トップへの権限集中や属人的な営業スタイルは、環境価値を市場に届けるスピードを鈍化させます。また、担当変更のたびに再投資される移動や関係構築エネルギーも非効率です。
本提案は、単なる業務効率化ツールの導入ではありません。「Organizational Carbon Efficiency Strategy」として、DX（デジタルによる効率化）とGX（環境価値の最大化）を統合・推進する「ツイントランスフォーメーション」戦略です。
「すべての業務プロセスにおいて、環境負荷（炭素）と業務負荷（工数）を同時に最小化するインフラ」を構築し、日々のオペレーションからCO2排出量が削減され、そのデータが資産として蓄積される「自動的なGX」を実現します。
財務指標とCO2削減貢献指標を統合したKPIに基づき、経営から現場まで迅速かつ透明性の高い意思決定がなされている状態。
Spir等の活用で「移動」と「調整」を最小化。創出された時間をコア業務へ充て、その環境貢献効果も可視化されている状態。
部門を超えたナレッジ共有が日常化し、属人性を排除。オンボーディングコストを下げ、組織全体で成長し続ける状態。
日程調整ツール導入で月間10時間/人の削減。情報のSFA一元化により検索時間を半減し、移動コストも即時削減。
科学的営業アプローチによる成約率向上。自社の働き方自体が「脱炭素モデル」となることで採用競争力とブランド価値が向上。
業務棚卸し（BPR）と核となるDXツールの導入設定を実施。
ツール間API連携の実装と現場トレーニングによる定着化。
データ分析に基づく経営判断への活用と社内自走体制の確立。
お客様の経営層、現場リーダーと、弊社の専門チームが一体となり、ハイブリッドなチーム体制で推進します。
総額目安（税別）
※準委任契約（月額80〜100万円 × 6ヶ月）を想定
| ロール | 月間稼働 | 単価目安 | 月額費用 |
|---|---|---|---|
| PM（プロジェクトマネージャー） | 0.2〜0.3人月 | 200万円 | 40〜60万円 |
| コンサルタント / エンジニア | 0.3〜0.4人月 | 100〜150万円 | 30〜60万円 |
| アシスタント | 0.1人月 | 50万円 | 5万円 |
※HubSpot, Salesforce, Spir等のライセンス費用は貴社契約となります。
※出張等の実費は別途ご請求（原則オンライン想定）。
※準委任契約により、状況に応じた柔軟なタスク組み替えが可能です。
貴社はGXのリーディングカンパニーとして、自らの組織変革もまた「脱炭素のモデルケース」となる使命をお持ちです。
現場感と経営視点の双方を理解する弊社が、貴社の成長痛を「筋肉」へと変え、異次元の成長を支えるパートナーとして全力を尽くすことをお約束します。
専門スタッフがあなたの課題に合わせた最適なソリューションをご提案いたします。
まずはお気軽にお問い合わせください。
最新のGXソリューションをご紹介します
「2025年の崖」と「脱炭素要請」の二重課題を解決。業務プロセスの可視化に環境指標（炭素・資源）を加えた「Green BPR」により、属人化を解消し、次世代へ引き継げる持続可能な経営基盤を構築します。
「人手不足」と「脱炭素要請」の二重危機を解決。クラウドPMS・AIによる業務自動化(DX)と、J-クレジット地産地消による環境価値の収益化(GX)を統合し、稼げる持続可能な観光地モデルを構築します。
欧州の「エコデザイン規則（ESPR）」や「2028年問題」に対応するため、日本の家具産業が持つ「匠の技」と「修理の精神性」をデジタル技術（ブロックチェーン・GS1 QRコード）で世界の共通言語へと翻訳し、「Furniture as a Service（サービスとしての家具）」へと産業構造を進化させるための次世代産業OS構築プロジェクトです。 「Kintsugi-Ledger（金継ぎ台帳）」を通じて、修理履歴の価値化、規制対応、資源循環の可視化を同時に実現します。
GX（グリーントランスフォーメーション）の基盤となるデジタル環境を、「ツール導入」だけでなく「人の意識変革（Security Culture Transformation）」から強化するソリューションです。 全社員がセキュリティリスクを「自分事」として捉える「組織文化」を醸成し、持続可能な運用体制（Sustainable Operation）と、脅威を現場で検知・遮断する「Human Firewall（人の壁）」を構築することを目的としています。
環境対策をコストから投資へ。独自ロジックで環境価値を財務価値（売上・利益）に換算し、投資対効果を可視化。経営判断と合意形成を加速させる実効性あるモデルを構築します。
2028年の法規制化に備え、半年間で「自社で計算できる」体制を構築します。ISO/JIS規格に準拠した算定ルールの策定から、高精度なDB選定、マニュアル整備による業務の標準化までを一気通貫で支援。「丸投げ」ではなく「自走」を目指す、建設業界特化型の伴走支援プログラムです。
物理的な素材と環境価値（Scope 3インセット）を統合し、デジタル証書として発行・流通させるプラットフォーム。製造データの自動収集（リアルタイムLCA）とブロックチェーン技術により、顧客の脱炭素コスト削減とサプライヤーの高収益化を同時に実現します。
大量廃棄」から「資源循環」への構造転換を包括支援。欧州規制への適応から、SAF・黒液・都市鉱山といった廃棄物の高付加価値化（Upcycle）、デジタルトレーサビリティの構築まで、技術・規制・経済の3側面からGX経営を加速させます。
