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現代の企業経営において、事業承継は単なる「経営権の移譲」にとどまらず、次世代の競争環境を見据えた「ビジネスモデルの再構築」が不可欠なフェーズにあります。特に、2020年10月の日本政府による「2050年カーボンニュートラル宣言」以降、脱炭素への対応は企業の生存条件となりつつあり、事業承継のタイミングこそが、旧来の高負荷な業務プロセスを刷新する絶好の機会と捉えられています。
お客様におかれましては、5〜10年後の事業承継を見据え、属人化した業務体制からの脱却を急務とされていますが、本提案ではこの課題認識に「環境価値（GX）」の視点を加え、より強靭な経営基盤の構築を目指します。
Scope 3（サプライチェーン排出量）への対応要請が、大企業から中堅・中小企業へと波及しています。取引条件として「CO2排出量の可視化と削減」が求められる中、次世代の経営者は「財務的な負債」だけでなく「環境的な負債（炭素リスク）」も引き継ぐことになりかねない現状があります。
特定の担当者に業務が依存しており、退職や不在時に業務が停滞するリスクがあります。また、業務のブラックボックス化により、無駄な印刷、非効率な移動、過剰なエネルギー消費が隠蔽されています。
業務の可視化を通じて「誰でも滞りなく遂行できる体制」を構築。同時に、業務フローごとのエネルギー消費や資源使用量（紙、トナー等）を明らかにし、環境負荷と属人化リスクを同時に低減します。
業務内容や改善点が不透明であるため、後継者様が全社的な業務を把握しきれておらず、経営判断に必要な「現場の解像度」が不足しています。自社がどこでどれだけのCO2を排出しているかも不明確です。
客観的な棚卸しを通じて、後継者様が自信を持って経営できる「透明性」を確保します。業務プロセスの可視化とセットで「CO2排出量の可視化（Scope 1, 2, 3）」を実現し、脱炭素経営への移行基盤とします。
業務プロセスが標準化されていないため、品質にバラつきがあり、手戻りや重複入力などの無駄が発生。これらは時間的コストだけでなく、電力や資源の浪費でもあります。
ルール化と効率化を通じて、品質のバラつきがない業務基盤を運用。ペーパーレス化やデジタルワークフローを「標準」とし、サステナブルな業務プロセスを組織文化として定着させます。
本ソリューションのコンセプトは、「誰でもできる化」をゴールとしつつ、そのプロセス自体を環境配慮型へと昇華させる「Green BPR（グリーン・ビジネス・プロセス・リエンジニアリング）」です。 現場に深く入り込み、最適な標準業務を設計・定着させると同時に、その業務プロセスが環境にとっても最適（ミニマム・インパクト）であることを担保します。
トヨタ生産方式で用いられる「モノと情報の流れ図（VSM）」に環境指標を加えた「G-VSM」を事務・間接業務に応用します。 各プロセスステップにおいて、以下の要素をマッピングします。
これにより、単に時間がかかっている工程だけでなく、環境負荷が高い工程（例：大量の会議資料の印刷、押印のための出社）を可視化し、優先的に改善することが可能になります。
現場の業務を洗い出し、「何が行われているか」を完全に可視化します。この際、業務の流れとともに「炭素の流れ」も追跡します。
あるべき理想の業務フローを設計し、標準化（ルール化）を進めます。デジタル技術を活用し、物理的な資源消費を最小化します。
作成したルールを現場に浸透させ、実際に運用できる体制を整えます。環境配慮行動を企業文化として定着させます。
業務改善領域の実践知を持つメンバーに加え、GX領域の知見を持つコンサルタントをアサインし、お客様との伴走を通じた内製化前提のご支援を行います。
| ロール | 期間 | 工数目安 | 費用（税抜） |
|---|---|---|---|
| プロジェクトマネージャー 全体管理、定例会進行 | 6ヶ月 | 0.3人月/月 | 360万円 |
| コンサルタント 現場分析、フロー設計、実務代行 | 6ヶ月 | 0.8人月/月 | 720万円 |
| アナリスト データ集計、CO2算出（初期集中） | 2ヶ月 | 0.5人月/月 | 130万円 |
| 合計（約 7.0 人月） | 1,210万円 | ||
本施策の内容は、以下の公的支援制度の要件に合致する可能性が高く、実質的な費用負担を大幅に軽減できる可能性があります。
専門スタッフがあなたの課題に合わせた最適なソリューションをご提案いたします。
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