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建設資材のCFP算定ロジック策定&完全内製化支援
DX・業務効率化

建設資材のCFP算定ロジック策定&完全内製化支援

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建設業界向け製品CFP算定ロジック策定および内製化体制構築プロジェクト

本プロジェクトは、建設業界において喫緊の経営課題となっている「製品単位の炭素排出量(CFP)算定」の仕組み構築と、その「内製化(自走化)」を実現するための包括的な支援プログラムです。

単なる外部委託による算定代行にとどまらず、国際規格(ISO14067等)に準拠した算定ロジックの策定、パイロット実証、そして実務に即したマニュアル整備とツール導入支援までを一気通貫で提供し、**「半年間での完全な社内運用体制の構築」**をゴールに設定します。

建設業界を取り巻く「2028年問題」

2028年前後:LCCO2評価の本格化

国土交通省のロードマップが示す通り、2028年前後には建築物のライフサイクルカーボン(LCCO2)評価・表示の制度的措置が本格化します。

  • 算定ルールの統一と義務化: 独自の甘い基準は通用しなくなります。
  • 設計者・建築主への説明責任: 環境性能の説明が標準化されます。
  • 第三者評価・表示の一般化: データの信頼性を担保する認証やラベリングが重要になります。

建材メーカーに求められる役割の変化

「価格」「品質」「納期」に加え、「環境性能(CFP値の低さとデータの信頼性)」が入札や採用を決定づける第4の指標となります。「正確なデータを出せない」企業はサプライチェーンから排除されるリスクがあります。

貴社における現状の課題認識

#1 高度な専門知見の不足

ISO規格やGHGプロトコルの正しい解釈、IDEA/Ecoinvent等の適切なデータベース選定には高度な専門性が不可欠です。社内のみでの推進は困難です。

#2 算定ロジックの未確立

バウンダリー(境界)の定義が曖昧なため、製品間の比較可能性や顧客への説明責任(根拠の提示・証明)に課題があります。

#3 運用体制の持続性懸念

属人化した手作業(Excel職人芸)では、2028年に予想される需要急増に対応できません。担当者が変わっても回る仕組みが必要です。

ご提案コンセプト:単なる「算定」から「自走」へ

本プロジェクトのゴールは、外部への丸投げではなく**「貴社の自走化」**です。

自社製品(コンクリート製品)の強固なCFP算定ロジックの確立
ブラックボックス化されていない透明性の高い計算式、第三者検証に耐えうる規格準拠性。
社内メンバーによる自律的かつ継続的な算定運用の実現
特定専門家に依存せず、マニュアルを参照して新規製品を算定できる体制。

実行プロセス(標準期間:6ヶ月)

【フェーズ1】現状把握とルールの定義 (Month 1-2)

  • 既存製品のサプライチェーン分析(BOM、製造フロー、既存データの評価)
  • パイロット製品の選定
  • 算定バウンダリーの定義(最重要):システム境界の明確化
  • 参照データベース(IDEA/Ecoinvent等)の方針決定

【フェーズ2】パイロット算定・ツール整備 (Month 3-4)

  • パイロット算定の実施&ホットスポット分析(主要排出源の特定)
  • 算定ロジックの精緻化(アロケーションルールの確定)
  • 算定ツールの整備・導入検討(Excel vs SaaS 等の最適選定)

【フェーズ3】マニュアル化・内製化支援 (Month 5-6)

  • CFP算定業務マニュアルの作成(形式知化)
  • 算定体制と業務フロー(RACI等)の構築
  • 社内トレーニング(説明会・OJT)と完了報告

Japan GX Groupの技術的提供価値

最適データベース選定

不適切な原単位によるグリーンウォッシュリスクや過小評価を回避し、製品特性に合致した「勝てる、かつ正しい」DBを選定します。

バウンダリーの精緻な定義

複雑なサプライチェーンを可視化し、ISO規格に即した論理的で過不足のない適正な境界定義を行います。

実効性のあるツール選定

ベンダーフリーな立場で、貴社の予算・スキル・IT環境に最適なツール(Excel/SaaS等)を中立的に提案・導入支援します。

成果物および導入効果

主な成果物

  • CFP算定報告書: パイロット製品の詳細レポート(計算ロジック、ホットスポット分析含む)。
  • CFP算定マニュアル: 実務者向けの手順書(データ収集、ツール操作、異常値対応)。
  • 算定ツール一式: カスタマイズまたは設定済みの算定ファイル/環境。

期待される導入効果

  • 営業力の強化: 環境性能を定量データで示し、受注確度を向上。
  • 経営リスクの低減: 2028年の制度本格化による混乱・コスト増を回避。
  • 組織能力の向上: 将来的な炭素税や排出量取引にも対応できる強固な経営体質の実現。

プロジェクト実施体制(伴走型支援)

弊社からは、建設・製造業のLCA支援経験豊富なメンバーをアサインし、貴社のチームの一員として共に汗をかく「伴走型支援」を提供します。

貴社体制(想定)

  • 事業責任者様(1名):意思決定、リソース調整
  • 事業担当者様(1-2名):データ収集、実務習熟(将来の専門家)

弊社体制 (Japan GX Group)

  • PM:全体統括、品質管理
  • コンサルタント:ロジック構築、ツール選定
  • アナリスト:データ整理、ドキュメント作成

2028年の転換期に向け、今こそ最初の一歩を

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