GX Catalog

環境ソリューションを
無料で比較・検討

ホーム>GXカタログ>建設資材のCFP算定ロジック策定&完全内製化支援
建設資材のCFP算定ロジック策定&完全内製化支援
DX・業務効率化

建設資材のCFP算定ロジック策定&完全内製化支援

導入期間
詳細はお問い合わせください
初期コンサルティング無料

建設業界向け製品CFP算定ロジック策定および内製化体制構築プロジェクト

本プロジェクトは、建設業界において喫緊の経営課題となっている「製品単位の炭素排出量(CFP)算定」の仕組み構築と、その「内製化(自走化)」を実現するための包括的な支援プログラムです。

単なる外部委託による算定代行にとどまらず、国際規格(ISO14067等)に準拠した算定ロジックの策定、パイロット実証、そして実務に即したマニュアル整備とツール導入支援までを一気通貫で提供し、**「半年間での完全な社内運用体制の構築」**をゴールに設定します。

建設業界を取り巻く「2028年問題」

2028年前後:LCCO2評価の本格化

国土交通省のロードマップが示す通り、2028年前後には建築物のライフサイクルカーボン(LCCO2)評価・表示の制度的措置が本格化します。

  • 算定ルールの統一と義務化: 独自の甘い基準は通用しなくなります。
  • 設計者・建築主への説明責任: 環境性能の説明が標準化されます。
  • 第三者評価・表示の一般化: データの信頼性を担保する認証やラベリングが重要になります。

建材メーカーに求められる役割の変化

「価格」「品質」「納期」に加え、「環境性能(CFP値の低さとデータの信頼性)」が入札や採用を決定づける第4の指標となります。「正確なデータを出せない」企業はサプライチェーンから排除されるリスクがあります。

貴社における現状の課題認識

#1 高度な専門知見の不足

ISO規格やGHGプロトコルの正しい解釈、IDEA/Ecoinvent等の適切なデータベース選定には高度な専門性が不可欠です。社内のみでの推進は困難です。

#2 算定ロジックの未確立

バウンダリー(境界)の定義が曖昧なため、製品間の比較可能性や顧客への説明責任(根拠の提示・証明)に課題があります。

#3 運用体制の持続性懸念

属人化した手作業(Excel職人芸)では、2028年に予想される需要急増に対応できません。担当者が変わっても回る仕組みが必要です。

ご提案コンセプト:単なる「算定」から「自走」へ

本プロジェクトのゴールは、外部への丸投げではなく**「貴社の自走化」**です。

自社製品(コンクリート製品)の強固なCFP算定ロジックの確立
ブラックボックス化されていない透明性の高い計算式、第三者検証に耐えうる規格準拠性。
社内メンバーによる自律的かつ継続的な算定運用の実現
特定専門家に依存せず、マニュアルを参照して新規製品を算定できる体制。

実行プロセス(標準期間:6ヶ月)

【フェーズ1】現状把握とルールの定義 (Month 1-2)

  • 既存製品のサプライチェーン分析(BOM、製造フロー、既存データの評価)
  • パイロット製品の選定
  • 算定バウンダリーの定義(最重要):システム境界の明確化
  • 参照データベース(IDEA/Ecoinvent等)の方針決定

【フェーズ2】パイロット算定・ツール整備 (Month 3-4)

  • パイロット算定の実施&ホットスポット分析(主要排出源の特定)
  • 算定ロジックの精緻化(アロケーションルールの確定)
  • 算定ツールの整備・導入検討(Excel vs SaaS 等の最適選定)

【フェーズ3】マニュアル化・内製化支援 (Month 5-6)

  • CFP算定業務マニュアルの作成(形式知化)
  • 算定体制と業務フロー(RACI等)の構築
  • 社内トレーニング(説明会・OJT)と完了報告

Japan GX Groupの技術的提供価値

最適データベース選定

不適切な原単位によるグリーンウォッシュリスクや過小評価を回避し、製品特性に合致した「勝てる、かつ正しい」DBを選定します。

バウンダリーの精緻な定義

複雑なサプライチェーンを可視化し、ISO規格に即した論理的で過不足のない適正な境界定義を行います。

実効性のあるツール選定

ベンダーフリーな立場で、貴社の予算・スキル・IT環境に最適なツール(Excel/SaaS等)を中立的に提案・導入支援します。

成果物および導入効果

主な成果物

  • CFP算定報告書: パイロット製品の詳細レポート(計算ロジック、ホットスポット分析含む)。
  • CFP算定マニュアル: 実務者向けの手順書(データ収集、ツール操作、異常値対応)。
  • 算定ツール一式: カスタマイズまたは設定済みの算定ファイル/環境。

期待される導入効果

  • 営業力の強化: 環境性能を定量データで示し、受注確度を向上。
  • 経営リスクの低減: 2028年の制度本格化による混乱・コスト増を回避。
  • 組織能力の向上: 将来的な炭素税や排出量取引にも対応できる強固な経営体質の実現。

プロジェクト実施体制(伴走型支援)

弊社からは、建設・製造業のLCA支援経験豊富なメンバーをアサインし、貴社のチームの一員として共に汗をかく「伴走型支援」を提供します。

貴社体制(想定)

  • 事業責任者様(1名):意思決定、リソース調整
  • 事業担当者様(1-2名):データ収集、実務習熟(将来の専門家)

弊社体制 (Japan GX Group)

  • PM:全体統括、品質管理
  • コンサルタント:ロジック構築、ツール選定
  • アナリスト:データ整理、ドキュメント作成

2028年の転換期に向け、今こそ最初の一歩を

プロジェクトについて相談する
読み込み中...
提供会社情報を読み込み中...

GXソリューション導入をご検討中ですか?

専門スタッフがあなたの課題に合わせた最適なソリューションをご提案いたします。
まずはお気軽にお問い合わせください。

※ お問い合わせは無料です。担当者より3営業日以内にご連絡いたします。

関連ソリューション

最新のGXソリューションをご紹介します

全国資源循環トレーサビリティ基盤 構築支援
CO2削減
DX・業務効率化

全国資源循環トレーサビリティ基盤 構築支援

改正資源有効利用促進法・容リ法・プラ新法に対応し、再生材の量・質・由来を証明する全国の資源循環トレーサビリティ基盤の構築を支援します。実測による再生材含有率証明とマスバランス方式、DPP・ウラノス・エコシステム連携により、制度報告と再生材需給を一つの基盤でつなぎます。

詳細を見る →
環境配慮型製品 財務価値化プラットフォーム構築支援
DX・業務効率化

環境配慮型製品 財務価値化プラットフォーム構築支援

環境配慮型製品(GX製品)が持つ削減貢献量やグリーンプレミアムなどの環境価値を、財務価値(円換算額)として継続的に自動算定する社内プラットフォームの構築を、コンサルティングから支援します。GXリーグの潮流を踏まえ、環境価値の見える化からROI試算までを一気通貫で実現します。

詳細を見る →
カーボンクレジット創出・管理基盤 構築支援
CO2削減
DX・業務効率化

カーボンクレジット創出・管理基盤 構築支援

多様な方法論に対応するカーボンクレジット創出・管理プラットフォームの構築を支援します。案件登録・方法論判定・IoT連携モニタリング・削減量計算・申請・販売管理・収益分配をデジタル化し、GX-ETS時代の適格クレジット供給基盤を自ら運営したい事業者を支えます。

詳細を見る →
災害時優先給油権プラットフォーム構築ソリューション
DX・業務効率化

災害時優先給油権プラットフォーム構築ソリューション

石油元売り・地域エネルギー会社・自治体が、災害時の優先給油権を自社ブランドで提供するためのSaaS基盤です。電子権利台帳・災害モード判定・計量機連携・契約課金管理を一体で提供し、BCP燃料確保の新サービスを内製せずに構築・運営できます。

詳細を見る →
バイオ燃料Book & Claimスキーム構築支援
CO2削減
再エネ

バイオ燃料Book & Claimスキーム構築支援

業界団体・供給事業者・荷主企業のBook & Claim(環境属性証書)スキーム構築支援サービス。環境価値取引の制度設計・属性トラッキング基盤・二重計上防止ルール整備を支援し、クリーン燃料証書制度への先行対応を実現します。

詳細を見る →
EVバッテリー・スコアリング|SOH証明インフラ
DX・業務効率化

EVバッテリー・スコアリング|SOH証明インフラ

EVバッテリースコアリングは、充電データからAIでSOH(バッテリー健全度)を推定し、中古EV残価の不透明性を解消するB2Bプラットフォームです。バッテリーパスポートにも備え、バッテリーを金融資産として評価する信用情報インフラを提供します。

詳細を見る →
フリート燃料・充電CO2デジタル証明書
CO2削減
省エネ

フリート燃料・充電CO2デジタル証明書

フリートのScope1 CO2証明書を発行するサービス。給油カード・EV充電・水素充填を1回ごとに実測記録し、給油カードのCO2排出量算定を自動化。省エネ法の特定輸送事業者の報告や荷主向けCO2報告書、ESG開示にそのまま使えます。

詳細を見る →
VCMクレジット戦略・スクリーニング支援
DX・業務効率化

VCMクレジット戦略・スクリーニング支援

海外事業の付加価値化×投資判断。VCM活用方針の策定、対象事業・製品のスクリーニング、MRV要件とボトルネックの可視化により、段階導入(PoC→拡張)で投資判断できる基準とロードマップを整備する

詳細を見る →